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韩国棉纺业应对高成本的策略

2018-11-02 12:36:42

韩国棉纺业应对高成本的策略

韩国棉纺业生产规模较小,并呈现下降趋势。从1990年的367万锭到2010年的120万锭,这样的减少是由于淘汰了一些老旧设备,增加了自动化的机械设备。据预计,在2015年之前会达到160万锭。另外,棉纱的产量也出现了下滑的趋势,1990年的时候达到53.2万吨,去年只有23.8万吨。韩国棉纺业的一个特色是生产精梳纱,比例从2000年的80%上升到2010年的88%。韩国的棉花100%进口,去年进口棉花达到27.5万吨,主要是来自美国、巴西以及澳大利亚。 韩国棉纺业在2009年以后经历了结构重整的阶段,经过调整,生产效率有了很大的提升,现在的生产效率是20年前的2.5倍。另外,和其他国家相比,以前没有任何比较优势,而现在在一些领域具有了优势。比如通过机械自动化消化比较高的人工成本,并且提高生产率。另外我们有非常成功的大型服装供应商,他们买我们的棉纱,然后在韩国进行加工以后出口到其他国家。韩国信贷成本较低,使企业可以很便宜地取得一些融资,减少债务。另外电力成本也比其他国家更合理。 为了应对高成本,我们已经采取了一些措施,比如采购有竞争力的棉花。大家知道,国际棉价经历了大涨和大跌。所以我们要多元寻求货源。很多的韩国公司现在开始进行对冲,来减少价格方面带来的风险,也在考虑进行棉花种植的可能,保证棉花的供应更加稳定。 另外是提高自动化水平。在韩国这样人工成本非常高的地方,只有通过自动化获得更高的生产率。为了降低成本,节约费用,韩国企业还采取集体采购的方式来加大议价能力。在购买原材料和机械零部件的时候都进行集体采购。对于机械设备的维护也通过集体维护的合同来实施。韩国企业还加强了质量控制,上下游产业合作也更紧密。特别值得注意的是对市场进行快速反应。 由于国际棉价大幅波动,韩国棉纺企业现在也很困难,很多生产商是亏损的。我们认为,对于棉花和棉纱的价格预测越来越重要,价格不稳定对谁都不好。稳定的棉纱和棉花价格,对我们来说是的。但是无论如何,我们不能放弃希望,任何坏事情都有变好的可能性。

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